★★★★☆
3.6 étoiles sur 5 de 549 notations client
2006-08-07
Le contrôle de gestion : Contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance - de Henri Bouquin (Author)
Details Le contrôle de gestion : Contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance
Les données ci-dessous répertorie des informations supplémentaires concernant Le contrôle de gestion : Contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance
Le Titre Du Fichier | Le contrôle de gestion : Contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance |
Date de Lancement | 2006-08-07 |
Traducteur | Immie Manuela |
Nombre de Pages | 375 Pages |
La taille du fichier | 75.02 MB |
Langage | Anglais & Français |
Éditeur | Ovid Press |
ISBN-10 | 6961180124-QPZ |
Format de Document | ePub PDF AMZ DOCM OPDS |
Créateur | Henri Bouquin |
Digital ISBN | 435-2333344210-KZG |
Nom de Fichier | Le-contrôle-de-gestion-Contrôle-de-gestion-contrôle-d'entreprise-et-gouvernance.pdf |
Télécharger Le contrôle de gestion : Contrôle de gestion, contrôle d'entreprise et gouvernance Livre PDF Gratuit
Le contrôle de gestion part des choix stratégiques et des objectifs à long terme pour bâtir des plans d’action à court terme Le contrôle de gestion veille au rapprochement entre les objectifs de l’organisation et les objectifs personnel des divers opérateurs cela par la mise en oeuvre de la stratégie
Le contrôle de gestion aide alors les managers à prendre les décisions D’autre part le contrôle de gestion permet aux managers de maîtriser et orienter les actions des autres collaborateurs Il permet de spécifier les missions et identifier les moyens nécessaires aux entités qui forment l’organisation D’où le découpage de l’organisation en centres de responsabilités dont il est possible de mesurer la performance
stratégie contrôle diversification différenciation domination par les coûts processus budgets plans slack missions stratégiques facteurs clés de succès facteurs clés de risque position stratégique corporate strategy business strategy paradoxes stratégie d’entreprise stratégie par domaines d’activité apprentissage émergence
Le contrôle de gestion est un outil de pilotage pour l’ensemble des acteurs de la LOLF en particulier pour les responsables de programme et les responsables de budgets opérationnels de programme
Animer des réseaux de contrôleurs de gestion et ou contributeurs au contrôle de gestion services RH budgétaire ou correspondant métier… et ou y participer Collecter et analyser les données qui nourrissent les échanges entre les différents niveaux de responsabilité dans le cadre du dialogue de gestion
Que l’entreprise soit en plein développement ou qu’elle traverse des difficultés passagères le contrôle de gestion est un des outils permettant de consolider les acquis etou d’anticiper les problèmes
fonctions du contrôle de gestion oblige à clarifier les objectifs des outils ainsi que les principes de construction et d’utilisation qui les guident que l’on peut perdre de vue en s’attachant à la seule description des outils